شروط تكوين فريق العمل - AN OVERVIEW

بعد الصراع يسود التفاهم بين أفراد الفريق، ويبدأ كل عضو بفهم زميله ويتعلم كيفية التعامل معه.يُطلق على المرحلة الثانية من مراحل بناء فريق العمل اسم مرحلة الاقتحام أو الصراع، وسُميت بهذا الاسم ل�

يتم تقديم مجالات التحسين بشكل بناء ومحايد من خلال الإشارة إلى أحداث محددة في مهام الموظف اليومية. يُمنح الموظف فرصة لحل المشكلة والمساهمة في تطوير إحساسه الذاتي. يتم تقديم حلول بناءة بحيث يكون

في حال كان المدير المتسلط يرتكب الكثير من الأخطاء، فقد يتم الاستغناء عنه في أي وقت، لذلك لا بد من التركيز على العمل بمهنية قبل التركيز على التقرب من المدير.كيف تتعامل مع «أنواع المديرين» المخت

أدوات تفويض شائعة لدى الرؤساء التنفيذيين.. سر نجاح القادةتسجيل الدخول لعرض مزيد من المحتوى أنشئ حسابك المجاني أو سجل الدخول للاستمرار في البحثالدخول التسجيل تصفح مجالات النجاح مهارات النجاح �

عندما تسمح لموظفيك بأخذ قرارات بأنفسهم، لا بد أن تكون بعض القرارات أفضل من غيرها، وهنا تقع عليك مسؤولية تقديم تغذية راجعة حول نتائج القرارات التي اتخذها الموظفون.يمكنك أيضاً تحديد أفضل الموظف